Management innovant

  • S’inspirer des grands leaders pour cultiver l’innovation au quotidien dans son équipe

Encadrer et animer une équipe de travail depuis peu ou être amené à le faire dans une activité future.

COMPRENDRE ET AFFIRMER SON POSITIONNEMENT DE MANAGER DANS L’ORGANISATION

Que veut dire Manager une équipe aujourd’hui ?

– Manager aujourd’hui : le contexte global, l’incertitude, les évolutions qui s’imposent au manager

– Les rôles, les missions et les responsabilités du manager

– Les compétences à mettre en œuvre pour un management efficace de ses équipes

 

Comment affirmer son positionnement ?

– Acquérir et affirmer sa légitimité de manager

– Identifier ses styles de management dominants et rejetés

– Les différents styles de management

– Manager en situation

– Notions d’autonomie

– Le management participatif

– Le manager : un leader

 

MOTIVER SON EQUIPE

Reconnaître son équipe

– Les piliers du bon fonctionnement de l’équipe : valeurs, objectifs, sens commun, climat de confiance

– Découvrir les clés de la motivation

– Identifier les valeurs communes

– Identifier les objectifs communs et leurs interactions avec les objectifs individuels

– Créer et entretenir un bon climat dans l’équipe

– Analyser les effets d’un climat de confiance sur la relation entre les personnes, sur l’efficacité de l’équipe

– Les méthodes, outils et techniques pour reconnaître l’action d’un collaborateur, re-motiver une équipe démobilisée

Accompagner son équipe au changement, aux évolutions

– Afficher sans équivoque sa position : déployer et affirmer les décisions et messages de la Direction clairement à son équipe

– Développer une attitude exemplaire pour favoriser un état d’esprit « tous responsables » au sein de son équipe

– Favoriser le développement des actions individuelles au service de la cause collective

– S’approprier les méthodes, outils et techniques qui permettent d’accompagner les résistances au changement, réaliser le suivi d’un objectif, apporter son soutien à son équipe.

COMMENT TROUVER UN GAIN DE TEMPS POUR RENFORCER SON EFFICACITÉ ?

Comprendre la structuration du temps

– Prendre conscience de sa relation au temps

– Différencier le temps chronologique et le temps sociologique

– Apprendre à gérer son temps en sortant de nos schémas, des idées ancrées en nous qui façonnent nos pensées et conduisent nos actions

Organiser et gérer le temps collectif

– Fixer les objectifs communs

– Donner du sens au travail

– Répartir les tâches

– Favoriser la coopération

– Responsabiliser ses collaborateurs

Initiation

Travaux de réflexion, les débats, les échanges Exercices et jeux de

Un support de cours est remis aux stagiaires.

Une évaluation qualitative de la formation est complétée par les stagiaires en fin de stage

  • Nombre maximum de participants

    8

  • Nombre d'heures

    28H

  • Type de formation

    Présentiel

Nos consultants-formateurs

Nos consultants-formateurs sont des experts dans leurs domaines d’intervention autant en conseil qu’en formation continue.

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